Агро-сезон 2026: рынок труда Украины и план действий для HR

Агро-сезон 2026 года украинские компании встречают в условиях устойчивого дефицита персонала, растущей конкуренции за рабочие профессии и высокой цены кадровых ошибок. Для HR аграрных предприятий вопрос укомплектования персоналом давно вышел за рамки стандартного подбора и превратился в стратегическую задачу управления рисками.

В 2026 году успех сезона всё больше зависит не от количества открытых вакансий, а от того, насколько заранее HR подготовился к реальному состоянию рынка труда.

Рынок труда Украины в 2026 году: дефицит, зарплаты и конкуренция за людей

Украинский рынок труда входит в 2026 год в статусе рынка кандидата, особенно в сегменте рабочих и массовых профессий. По данным Европейской Бизнес Ассоциации, 74% компаний в 2025 году отмечали существенный дефицит персонала, а 94% работодателей планируют повышение заработных плат в 2026 году.

Это означает, что борьба за работников происходит не только между агрокомпаниями, но и между всеми отраслями, которые привлекают физический труд. Для HR это трансформируется в две ключевые реальности: увеличение сроков закрытия вакансий и рост требований кандидатов к условиям работы.

Инфляция как дополнительный фактор давления на рынок труда

Помимо кадрового дефицита, в 2026 году на рынок труда продолжает влиять инфляционный фактор. Рост потребительских цен в 2024–2025 годах напрямую повлиял на ожидания работников относительно уровня доходов, особенно в физически сложных и сезонных видах работ.

Согласно макроэкономическим оценкам Национального банка Украины, инфляция в Украине остаётся одним из ключевых факторов, стимулирующих пересмотр заработных плат работодателями. Именно поэтому повышение оплаты труда в 2026 году является не только реакцией на дефицит кадров, но и способом сохранить покупательную способность доходов работников.

Для агросектора это означает дополнительное давление на фонд оплаты труда и необходимость более точного бюджетирования сезона уже на этапе планирования.

Почему агросектор находится в зоне повышенного кадрового риска

Аграрная отрасль традиционно работает в условиях сезонности, однако в 2026 году эти особенности усиливаются общеэкономическими факторами. По оценкам отраслевых экспертов, дефицит персонала в агросекторе достигает около 30%, что существенно превышает довоенные показатели.

Наиболее проблемными для агрокомпаний остаются следующие роли:

• трактористы и механизаторы;

• комбайнёры;

• водители сельскохозяйственной техники;

• разнорабочие на полевые работы;

• вспомогательный персонал на перерабатывающих и складских объектах.

В пиковые периоды сезона нехватка даже нескольких работников может привести к нарушению производственных графиков и прямым финансовым потерям.

Заработные платы в агро: что показывает статистика и что видит HR

По данным Государственной службы статистики Украины, средняя заработная плата в сфере сельского, лесного и рыбного хозяйства в 2025 году превысила 25 тыс. грн. В то же время в сезонных и дефицитных ролях фактические ставки часто выше средних статистических показателей.

Однако практика показывает: в 2026 году зарплата сама по себе уже не является решающим аргументом. Работники оценивают предложение комплексно, обращая внимание на:

• наличие развозки или компенсации проезда;

• возможность проживания рядом с местом работы;

• стабильность и прозрачность выплат;

• чёткий график и понятный объём работ;

• организацию процессов и отношение со стороны работодателя.

Ключевой вызов для HR в сезоне-2026 — не вакансии, а выходы на смену

Одна из типичных ошибок подготовки к сезону — фокус исключительно на количестве закрытых вакансий. В реальности же для агробизнеса решающим является стабильный и своевременный выход персонала на объекты.

Сезонная текучесть, физическая нагрузка и изменение планов работников делают критически важным формирование резерва и механизма оперативных замен. Именно поэтому эффективная модель укомплектования в 2026 году включает:

• кадровое ядро;

• сезонный массовый персонал;

• резерв для пиковых нагрузок.

План действий для HR: как подготовиться к агро-сезону 2026

Опыт агрокомпаний показывает: стабильный сезон начинается с чёткого планирования. HR-командам стоит заранее:

• зафиксировать потребность в персонале по ролям, локациям и датам;

• заложить бюджет с учётом инфляции и роста зарплатных ожиданий;

• подготовить понятный пакет условий для сезонных работников;

• определить допустимые сроки закрытия массовых позиций;

• спланировать резерв и механизм быстрых замен.

Как Sun One помогает агрокомпаниям подготовиться к сезону

Компания Sun One работает с агробизнесом в формате аутсорсинга и лизинга персонала, помогая снизить кадровые риски в пиковые периоды сезона.

Sun One обеспечивает:

• подбор и организованный выход разнорабочих на полевые работы;

• предоставление персонала для механизированных и вспомогательных процессов;

• формирование резерва и оперативные замены;

• HR-сопровождение и контроль выходов персонала в течение сезона.

Выводы

Агро-сезон 2026 будет проходить в условиях дефицита кадров, инфляционного давления и высоких ожиданий работников. Для HR это означает необходимость заблаговременного планирования, точного бюджетирования и использования гибких моделей укомплектования.

Компании, которые подходят к подготовке сезона системно, получают ключевое преимущество — стабильность производственных процессов в самый критичный момент года.

Sun One готова стать HR-партнёром агрокомпаний в подготовке к агро-сезону 2026 и обеспечить необходимый персонал в нужное время.